外包往往給人一種不確定感，對於專案內容的目標管理以及成果，都仰賴著好的溝通模式，方能事半功倍，我總聽到許多企業抱怨，來承接案子的接案者，雖然很專業，但是因為不擅長溝通，往往拖過了許多寶貴的時間。但也因為面對外包人員總不能像對待自家員工一樣，坐在身旁緊盯、叮嚀，因此如何有效的與外包接案者溝通，更是我們外包人員的課題之一。
以下提供兩點重要的方式：第一，親自溝通，面對外包人力無法至公司親力親為的工作，有時透過信件的往返，往往容易以各自的方式解讀，往往造成專案進行的困擾，因此，當您外包了專案之後，務必請接案者親自到公司來一趟，並將準備好所有要交待的文件備妥，用相同的語言及紀錄下，達成親自溝通。
以下提供兩點重要的方式：第一，親自溝通，面對外包人力無法至公司親力親為的工作，有時透過信件的往返，往往容易以各自的方式解讀，往往造成專案進行的困擾，因此，當您外包了專案之後，務必請接案者親自到公司來一趟，並將準備好所有要交待的文件備妥，用相同的語言及紀錄下，達成親自溝通。
